Warum sind wir Generalplaner?

Wer ein größeres Bauprojekt plant, der kennt das Bild: ein Vorhaben, eine bauherrenseitige Verantwortung – und ein Dutzend Vertragspartner. Architektur, Tragwerk, Gebäudetechnik, Brandschutz, Energieberatung, Schallschutz, Vermessung, Bodengutachten, Vergaberecht: Jede Disziplin arbeitet für sich, jede schreibt eigene Rechnungen, jede stellt eigene Fragen. So kommt ein komplexes Gefüge an Gewerken zustande, deren Koordination liegt am Ende bei der Bauherrenschaft selbst. Generalplanung dreht dieses Verhältnis um.

Ein Modell, das Auftraggeber entlastet

Bei der Generalplanung übernimmt ein Planungsbüro die Verantwortung für sämtliche Planungsleistungen eines Bauprojekts und liefert sie aus einer Hand. Bauherr:innen haben einen Vertragspartner, eine Ansprechperson und eine Stelle, an der alle Fäden zusammenlaufen. Die einzelnen Fachplanungen wie Statik, TGA oder Brandschutz arbeiten wie gehabt in ihren Disziplinen, sind aber Subplaner des Generalplaners, nicht der Bauherrenschaft. Generalplanung ist weitaus mehr als organisatorische Vereinfachung. Sie verschiebt das Schnittstellenrisiko weg von der Auftraggeberseite hin zum Generalplaner – dorthin, wo es technisch am besten gemanagt werden kann.
„Unser Netzwerk aus langjährigen Planungspartnern ermöglicht es uns, den kompletten Aufgabenbereich im Neubau und besonders im Umbau als Generalplaner zu übernehmen. Mit SEYSTA steht damit nur ein Ansprechpartner für den gesamten Planungs- und Ausführungsprozess zur Verfügung“, so Jens-Uwe Seyfarth.

Warum die Auftraggeber davon profitieren

In der Praxis lassen sich die Vorteile auf drei Punkte zusammenfassen:

• Eine Verantwortung, ein Vertrag: Wenn etwas zwischen den Disziplinen klemmt, ist klar, wer es löst — der Generalplaner. Niemand auf der Auftraggeberseite muss selbst herausfinden, ob Statik oder Brandschutz
  im Recht ist.
  
• Weniger Reibung, mehr Tempo: Schnittstellen sind die häufigste Ursache für Verzögerungen am Bau. Wer sie zentral koordiniert, reduziert Abstimmungsschleifen und damit auch Mehrkosten.
  
• Frühzeitige Integration aller Disziplinen: Energiekonzept, Brandschutz und Statik werden nicht nacheinander angehängt, sondern gemeinsam mit der Architektur entwickelt. Das verhindert teure Nachbesserungen in späten Leistungsphasen.

So funktioniert die Koordination in der Praxis

Im Alltag bedeutet Generalplanung, dass wir bis zu zwölf Fachplaner:innen pro Projekt koordinieren und selbst beauftragen. Wir beauftragen Partnerbüros, moderieren die Planungsbesprechungen und sind im gesamten Bauantragsverfahren der Ansprechpartner für die Behörden. Die Auftraggeberseite bekommt regelmäßige Statusberichte und konzentriert sich auf das, was nur dort entschieden werden kann: Budget, Nutzung, strategische Weichenstellungen.

Wann Generalplanung sinnvoll ist – und wann nicht

Generalplanung ist vor allem bei komplexen Projekten mit vielen Schnittstellen sinnvoll, oder wenn auf Auftraggeberseite keine eigene Bauabteilung das Schnittstellenmanagement übernehmen kann. Bei Umnutzungen im Bestand, Neubauten mit hohen technischen Anforderungen, Quartiersentwicklungen oder seriellen Sanierungen hat Generalplanung sich in der Praxis bewährt. Bei sehr kleinen, klar abgegrenzten Vorhaben kann auch eine „klassische“ Einzelbeauftragung der Disziplinen funktionieren. Die entscheidende Frage ist: Wo entsteht der größte Nutzen für das konkrete Projekt? Eine ehrliche Bedarfsklärung am Anfang erspart später viel Diskussion. „Wir empfehlen Generalplanung nicht grundsätzlich, sondernbesonders dann, wenn es um Umbau- und Modernisierungsmaßnahmen geht, bei denen im laufenden Bauprozess immer wieder Abstimmungen mit Fachplanern notwendig sind“, so Christian Stahlhut.

Unsere Rolle als Generalplaner

SEYSTA ist auf Generalplanung spezialisiert – über alle HOAI-Leistungsphasen und darüber hinaus, in Norddeutschland, mit einem festen Netzwerk langjähriger Partner. Wir verstehen uns dabei nicht nur als Planer, sondern als Sparringspartner der Auftraggeber: Wir sortieren, was zu sortieren ist, bieten Entscheidungshilfen und halten den Rücken frei, damit sich Auftraggeber auf das Wesentliche konzentrieren können.